Vorig jaar kwamen er 6.600 nieuwe webwinkeliers bij, bleek uit recente cijfers van de Kamer van Koophandel. Het toont de onverminderde aantrekkingskracht van onze jonge branche. Maar is er onderscheid te maken tussen al deze webwinkels? Wat voor vlees hebben we in de kuip?
Hieronder een poging tot classificatie van de nu toch zeker wel twintigduizend webwinkeliers in ons land. Een beetje uit de losse pols, maar volgens mij niet ver van de realiteit. Ik maak gebruik van voetbalanalogie om het beeld zo treffend mogelijk te maken.
10.000 amateurs
Omzetklasse van 1.000 euro tot 5-10.000 euro per jaar. Van pupillen tot veteranen die vanuit huis een webwinkel zijn gestart. Hobbyisten en opportunisten door elkaar heen. Maar je moet ergens beginnen. Ondernemerschap. Ook Kleertjes.com is zo gestart. Maar ook veel afvallers en opgevers. Leuke bijbaan.
5.000 hoofdklassers
Omzet klasse 5-10.000 euro tot 30-50.000 euro per jaar. Webwinkelen wordt serieuze zaak. Veel VOF en eenmanszaken nog. Fysieke winkels ook met een webwinkel. De voeten nat krijgen voor het serieuzere werk.
3.000 Eerste Divisionisten
Omzet klasse 50-100.000 euro. Veel fysieke winkels die er nu een serieuze webwinkel naast runnen. MKB’ers ook die er voor gaan. Krijgen problemen met schaalgrootte. Wel of niet doorpakken?
1.000 Eredivisionisten
Omzet tussen 100.000 euro en 1 miljoen euro. Van pure players tot bricks & clicks. Behoren nog niet tot de top. Wel soms al Europese ambities.
1.000 Premier League spelers
Omzet tussen 1 en 10 miljoen euro. Doorgedrongen tot de top van het Nederlandse webwinkelen. Veel ambitieniveau. Grotere winkelketens en corporate bedrijven. Ook veel pure players die gat in de markt hebben gevonden. Of die gewoon goed zijn en onderscheidend vermogen bieden dan wel toegevoegde waarde.
< 100 Champions League spelers
Omzet groter dan 10 miljoen euro. De absolute top. Twinkle100. Samen met de Premier League goed voor meer dan 80 procent van de ongeveer 8 miljard euro omzet in 2010. Kleine spelers op het Europese podium. Cup met de grote oren lijkt echter nog ver weg.
Jullie doen wat minachtend over de amateurs. Zij hebben volgens de gegevens geen top omzet maar de consument niet naar de omzet van een webwinkel.
Zij kijken naar de prijs en de service via de zoekoptie op het internet. Onderzoek die service eens en maak dan een nieuwe twinkle100. Verzendkosten, betaalkosten en verpakkigskosten daarvan zijn we het toch wel over eens dat dat niet meer kan.
Ik heb bij toysxl een cadeau besteld, heb betaald voor het papier en daar op die halve meter papier wel 200x de bedrijfsnaam geteld
Leuk om te lezen! Ik hoorde al enkele klanten van mij noemen dat ze binnenkort 'promoveren'.
@Brian - Die reactie begrijp ik niet. Dhr. Jongen geeft ons alleen een beeld van de omzetverschillen en gerelateerde cijfers over de Nederlandse ecommerce. Dat, maar ook de auteur, zegt niets over de kwaliteit.
Dat er óók kwaliteitsverschillen tussen de webwinkels zijn, is duidelijk. Twinkle Magazine plaatst ook regelmatig artikelen gericht op de service, marketing en branding strategie die diverse webwinkels hanteren.
Eindelijk eens de mogelijkheid om jezelf te vergelijken met anderen.
We zitten al bijna in de Premier League zonder dat we het zelf wisten, en nog vreemder, terwijl bijna NIEMAND ons bedrijf kent.
Maar had ik niet ergens gelezen dat er in NL 50000 webwinkels zijn?
Overigens zie ik het niet zo dat er over amateurs minachtend gedaan wordt.